私の鞄持ちさん、医療・病院経営コンサルタントの中嶋さんが、人事制度やエンゲージメント経営も学んでいます。
これから、職員を集めることが出来ずに倒産する病院が出ます、確実に。いずれ分かります。そうならないための出口戦略は、エンゲージメント経営、役割等級制・ジョブ型人事考課・オーダーメード雇用です。
病院の経営者には、いまだに職員さんを、自分の家来だと思っている人がいます。そのような病院の将来は「真っ暗」ですよ。
（メール）
本間社長
中嶋さんと一緒に実施している◯◯会の「アンケート」「カルテ」作成コンサルについて、渡辺さんに同行してもらい、勉強してもらいました。
写真を送ります。
実際にコンサルの様子を見てもらった上、
・事前準備の仕方
・資料の作り方
・当日のコンサルのポイント
・コンサル時の時間配分
・コンサルタントの役割
など、解説しておきました。
中嶋さんには、コンサル中の発言と議事録作成を依頼しています。
両名とも一生懸命、勉強してくれていました。
よろしくお願いします。
譲治
