医療法人さんの研修は、大変、好評だったとご連絡をいただきました。良かったです。ご提案書をお送りしたいと思います。

（メール）

本間先生

お世話になっております.

先日20日は、OOOOOOO様のご指導、改めて、誠にありがとうございました。

OOOOO様とも、お電話でも色々お話しをさせていただきました。

その前に、終わってからすぐにOOOOO様よりメールでの感想もいただいておりました。

（メール）

研修内容はすばらしいものでした。

まず１４時から３０分ほど理事長、OOOOOを含み会談があり、理事長にはこの時の話し合いがすでにためになったと思います。本番でも、OO市の現状、OOの医療機関の数、OOの社会福祉の現状、当院の現状　という形でフォーカスされており、全員の意識が集中していくのがわかりました。当院の現状も話していただき、安心するとともに、これまではよかったけど、これからは不足しているものがある!!　を感じ取ったのはほぼ全員ではないでしょうか。しかも医療福祉にいる限り逃げ場がないこともわかってもらえたと思います。

ちょうど、OO日にOOOがあり、各病棟の１日平均単価の増額という視点をメインに話し合うことになっています。しかし、この格上げは、人事面での変化、新たな投資、返済のための内部留保という意味合いが強く、これを使ってどの順番で何をするのかという視点での話し合い、取り決めが必要です。いわばOO日はこれからの準備段階の話という位置づけのように思います。

本番の話合いはそれと同時に、この研修会をベースにして行います。とはいうものの、具体的にどうしたらいいか　という視点での方法論となると難しいところもあり、私から本間先生に対して、「具体的な問題で先生のコンサルティングを受けるにはどうしたらいいですか?」という質問をしたところ、「コンサルを受けたいと思う各項目を出していただければ見積しますよ」と言っていただけました。

そのときは、OOさんに相談ください、とおっしゃられましたが、それでよろしいですか？本間先生によろしくお伝えください。中嶋さん辰巳さんもありがとうございました。

とのことで、本当に感激してくださってました。

今回、財務状況含め、事前にたくさんの情報もいただいたことで、本間先生もより話される内容を絞って、ご指導くださったのかもしれません、とOOOO様には御伝えいたしました。

そこでコンサルティングへのご希望が今とても強く、職員様もモチベーションが上がっておられるということで、可能でしたら８月OO日のOOOOに間に合わせるべく、先生より、理事長様向けにご提案書を頂くことは可能でしょうか。

OOOO様も、もしそれをいただけるのであれば大変有難いですとのこと。

OOOO様としましては、組織改革、人事・財務・エンゲージメントと、ご自分が２０年前にやろうとしたけどできなかったことを、この機に何とか動かしていけたらというお気持ちのお話もございましたし、あと、今回理事長様は、自分がリーダーとして、きちんと具体的に発信していかなければいけないということをあらためて認識されたようですとも、言われていました。

まだ何を発信していくという細かいことは整理できていらっしゃらないようですので、それも鑑みて、先生にご提案をいただけますと嬉しいです。