今日のアトラトル企画のプレゼンの法人は、給食の見直しのコンサルティングからスタートすることになりました。
私は、力のある法人さんなので、はじめから工場を作ってしまえばいいという意見でした。
経営者の方は、さすがに慎重でした。と言うべきか、余裕があると言うべきか。
障がい事業をやられているので就労支援B型で行けるので、売りにもなるのにと思いましたが。
息子さんはやる気満々なので、収支改善コンサルティング→厨房革命→アトラトル企画と、順番にいけばいいとお考えのようです。
どちらにしても長いお付き合いになります。
