ここの法人さんは大きく伸びると思います。

私の研修は今日が最後です。

「ねえ、初めて話をした頃のように、何も知らないまま年齢だけ重ねなくて良かったでしょうよ。」と。

本当に、みんな、前向きになってくれているのが分かります。

新しい価値観出来上がった1年だったと理解しています。

40人くらいの管理者の人たちは、自信と誇りが胸の奥に宿っているのが分かり、なんというか感慨深い感じがしました。

収支改善については、今年の1年は、まず、支出を見直してました。

数千万円の支出削減になるのは、もう分かっています。

そして、来季です。

今度は、部門、分野別に、学習と現場コンサル、学習と現場コンサルを繰り返し、事業そのものを見直します。

そして、収益を底上げして行きます。

また、本部のあり方を変えること。経営企画室を創設すること。少し遅れて、人事部を創設することです。

ここの法人さんは大きく伸びると思います。