私の研修は今日が最後です。
「ねえ、初めて話をした頃のように、何も知らないまま年齢だけ重ねなくて良かったでしょうよ。」と。
本当に、みんな、前向きになってくれているのが分かります。
新しい価値観出来上がった１年だったと理解しています。
４０人くらいの管理者の人たちは、自信と誇りが胸の奥に宿っているのが分かり、なんというか感慨深い感じがしました。
収支改善については、今年の１年は、まず、支出を見直してました。
数千万円の支出削減になるのは、もう分かっています。
そして、来季です。
今度は、部門、分野別に、学習と現場コンサル、学習と現場コンサルを繰り返し、事業そのものを見直します。
そして、収益を底上げして行きます。
また、本部のあり方を変えること。経営企画室を創設すること。少し遅れて、人事部を創設することです。
ここの法人さんは大きく伸びると思います。
