３人で行った急患案件は、経営者に強く反省を促すというレベルでは済まない感じのようですね。今までと同じように、私が行っていれば、本人の黒目を見て怒っていたかもしれないという感じだったようです。
で、ここからで、私が動く時間がない。WJUも新しいフェーズに入り、私じゃなくても経営者に気合を入れることができるコンサルタントを育成していかなければなりません。簡単に言うと、杉山さんの出撃を要請することになるわけですが、杉山さんには、そのような案件を何件もお願いしているわけで、そうも行きません。
ここは３人に、経営者のものの見方と考え方を変えてもらうしかないですね。それこそ、私たちWJUの将来を賭けた戦いでもあるので、明日は、原田さんと一緒ですから、よく話をしようと。
まあ、コンサルタントは経営者が触れないと、やがてお金に使われるお金に魂を売るコンサルタントになっていくので、これも一つの壁で、３人には越えて行っていただきましょう。
私が３人に期待していところは、人としての不器用さです。切れ味が鋭いナイフではなく、なたのような強さです。小規模事業の経営者には、そういうコンサルタントの方が合うのです。ここから先の話が長くなるのでやめておきますが。興味があれば聞きに来て下さい（笑）。
経営者が触れる一人前のコンサルタントになるには、そうね、１０年はかかるのでね。だから、お金に使われるコンサルタントには３年もあればなれるけど、お金に魂を売ることなく食えるようになるには１０年かかるのでね。
