昨日、「2040年法人の在り方検討委員会」総勢６０人にお話をしたのは、以下です。

１：第２、第３のドミナントを作る。なので、今の経営力のレベルでは困る。強い経営を身につけていただきたい。なので、WJUも１５人のコンサルタントを集中的に入れて「経営改革」を行う。現場で、さまざまなことが起こるが受け止めて頑張ったいただきたい。

２：医療、医療介護連携、特養、在宅、障がい、保育の各課題について「分科会」が経営企画室を中心に組まれる。参加して、強い法人にするために議論をして欲しい。

３：管理会計を徹底して行う。（再度、できるまで）

４：人事制度を職能等級制から役割等級制に変える。エンゲージメント経営を導入する。給与制度を変える。

これから２年間で、戦える法人に仕上げるのが私の使命です。

また、各コンサルタントは、７月１日のキックオフ大会で６０人に、パワポで、説明して目標を決めて入ります。

前日の６月３０日は、大街道の「銀次郎」で２５人くらいで懇親会になりそうです。予約しなくちゃ。

責任の重い、大きな仕事が始まります。

みんな、この仕事に、責任と誇りを持って臨んでくれると思っています。