今日は、銀行さん紹介の急患案件です。再建のためのアクションプランは、大枠を私が示しましたが、実務の内容は、小規模急患案件チームが作りました。また、中規模急患案件は、今、動いています。そして、大規模急患案件は、今、私がやっています。
それぞれ、再建策を作り、法人内のコンセンサスを作り、金融機関に説明をして、承認されたアクションプランでコンサルティングを開始する。
と、いうことで、急患案件は、新しい形が出来ました。
ちなみに、なんで、３つのカテゴリー別（大規模・中規模・小規模）に作ったか？
それは、これから、さらに急患案件が増えるからです、しかも、大規模の案件が。
【急患案件チーム】
大規模：本間＋専門職コンサルタント
中規模：杉山組（杉山・後藤・中嶋・原田 ← 黙って座っていると、映画「アウトレイジ」のメンツに見えてきますよ。）
小規模：原田・伊藤・辰巳のトリオ・ザ・パンチ（主任コンサルタントは、その都度で）
これ、今までは、私が一人でやってたんです。考えると自分でも怖いですね。よくやってきたなと。そりゃあ眠らないわけだと。
研修も同じで、私以外にも、複数のメンバーが分担してくれるようになっています。
１. ８回中４回
２. ７回中３回
３. ６回中２〜３回
で、いよいよ、HMSさんとも打ち合わせしようと。
エリートコースもチームの再編をしようと。
だから、今、エリートコース６回中１回は、人事制度で W細田が担当していますが、２回目をこれから加わる２名のコンサルタントさんにお願いしたいと。
HMSさんと話し合いをしたいと。
だんだん、私の仕事の分担が進み始めています。
これは、弛まぬ品質の向上の活動をしている賜物です。
WJUのコンサルタントは、みんな、力をつけて来ました。
ここに夏から３名加わります。
楽しみです。
ありがたいことです。
