今、草津の近鉄百貨店のスタバでワンクッション（乗り換えの時間調整）おいて、柘植駅に向かいます。今日は、三重県の法人です。新しいお取引先で、職員研修で伺う初日です。
今日も、どんな方達がいらっしゃるのか楽しみです。５月、６月、７月は、新規のお客様の初動が多く、いろいろとチューニング作業に時間と労力を使います。法人が１０あると１０の風土があるわけで、それを学習しながら、目的に向かってロードマップを作って行くことになります。
そう、昨日のひだまりさんです。当初、永田さんは「米原は、いろんな事情があって、小規模多機能は利益が上がらない。」とおっしゃってました。が、昨日の成果発表会では、小規模多機能と看護小規模多機能は、それぞれ３０％の償却前利益を上げています。
これ、どういうことか分かりますか？小規模多機能が１億円の事業高の３３％、看護小規模多機能は１億２千万円の３５％だと、償却前利益は幾ら？ これくらいは出るのです。
ひだまりさんは、フェーズ２が始まります。フェーズ２は、ひだまり大化けフェーズです。楽しみです。
だから、ちゃんと目標を立てて、学び、トライアンドエラーを繰り返し、PDCAを弛まぬ努力で重ねれば、赤字の事業所が年間４,０００万円の営業利益を叩き出すようになるのです。
そう、真寿会さん、ごめん、永田さんにお願いするのを忘れてました。でも、見学に行かれるんですよね。良かったです。ひだまりさんに行って、度肝を抜かれて下さい。言われていたことは、こういうことかと分かります。
驚くのは、３年４年前は、数字に関心のない、「数字はわからないけど良い介護をすればいい。」と真顔で答えていた管理職の皆さんが、あと一人を悔しがる、あと、利益１％を悔しがる人たちに、成長していった４年のストーリーがあることです。
WJUのお客様の中で、一番変わった法人さんの一つです。
