新しい仕事が始まりました。
事業高３０億円の大きな法人さんです。
コンサルタントは８人体制です。
WJUFSも入ります。
OKKも入ります。
今日は、若手の研修会です。
今日の皆さんで、法人の在り方検討委員会を考えることになりますかね。
１ 強い経営ができる風土を育てること。
２ 今の２倍の償却前利益にすること。
３ 本部強化、経営企画と人事課の創設すること。
４ 将来の事業計画を策定すること。
５ 人材を育成すること。
６ 雇用で勝つ法人にすること。
７ 法人の在り方検討会の設置をすること。
会場の画像を取ることを忘れました。
↓↓ 代わりに、日本でも珍しい忍者でいっぱいの駅を紹介します。
