今日の午前中は、GWに、突然来社された経営者の方の法人に訪問しました。大変、ご立派な経営者の方です。多くの企業を率いる経営者で、そのうちの一つが社会福祉法人さんでした。社会福祉法人の決算について指摘するところはありません。ただ、１９７０年モデルですので変わらなければなりません。
企業グループは、新幹線で４５分の街にありました。今日は、良い天気で、富士山、箱根が綺麗に見える素敵な街でした。海からは離れていますが、お魚は美味しい街です。
経営者の方からは「私は福祉は分からないが、今のままでは将来がないのは経営者として理解できる。」「現状維持で、法人が生きん残れるような甘い時代ではない。」ということで、「どのように法人を変えて行くかのコンサルティングをお願いしたい。」というのが、WJUへのオファーの内容です。
私からは「正しく変化するためには、人材育成がもっと大事な要素になります。一人でも多くの職員さんを育成させて下さい。」「どんな事業を行おうと、人が優秀であれば成功するし、人がダメであれば、どんなにチャンスでも逃します。」とお願いしました。
経営者の方は「その通りで、人が全てだ。」「自分たちでは育てることが出来ないし、残された時間もない。なので、ここは信頼できるコンサルタント会社さんにお願いするしかない。」「WJUさんが最もできる会社と理解した。」と言っていただきました。
いろいろなトピックについて意見交換をさせていただきましたが「本当に優秀な人だな。」と思います。さすがは厳しい経営環境を生き抜いてこられた民間企業の経営者は優秀だなと。制度ビスネスで生きている経営者とは、根本的に違うなと思います。
私からは、以下の４本のコンサルティングのご提案をさせていただきました。
１ 中核職員研修
２ 収益改善（現在の事業での最高益を実現する）
３ 人事制度・人事考課制度・給与制度・エンゲージメント経営
４ 新規事業立ち上げ
私は「これだけの決算を出す法人さんで歴史もありますから、将来については、好きな絵が描けます」「地元のために頑張れる、職員さんが誇りを自信を持ち、将来に希望を持って楽しく日々仕事ができる法人を目指されたらいいとおもいます」と。
経営者の方は「その通り、それで行こう」と言っていただきました。これから、１から４のうち、何を選択されて、どのように進めるのか、内部で決めてご連絡をいただきます。
また一つ、2040年に向けて一緒に歩く法人さんの仕事が始まります。
