学ぶということは、こういうことですね。
Q4.今後の抱負、デイの事業に活かしたいこと、個人的に新たにチャレンジしたいこと等
０欠を達成するためにさらなる事業所内での目標の再共有を行いたい。地域一番のデイサービスを達成するためにケアプラン対応型のデイサービスを実行する。個人の目標として財務、事業計画、償却、管理会計、マーケティングを一体管理できる人材になるために学び深めたい。
まずは法人内在宅グループに対し、もっと数字を意識した運営、行動にするよう伝えていく
裏紙にされない両面営業チラシ
営業をしっかり行い、てもちとなれるようにやる。 レクリエーションを勉強し、活用できるものを取り入れ、強みに繋がるものにする。経営を継続して勉強する
送迎委託業務費の削減 自己負担サービス導入の検討 データベース（機能訓練）を活用したモニタリングの作成 0欠を目標に稼働率100％超えへの挑戦
定員拡大は近々実施、それに伴うスタッフ配置やタイムスケジュールの変更等順次取り組んでいる。半日型の既存店と連携し、切れ目のないサービスの提供を目指す。
今後の抱負はデイサービスの立て直し（営業、サービスの見直し）、またこのデイを一緒に動かすチームを作ることです。
学びを横展開することで、法人全体の通所に関して、稼働の向上とケアの質の向上に取り組みたいです。
研修を受けたことで、徐々に稼働率も上がってきているが、現状に満足せずに０欠を達成できるように、日々努力していきたい。今回は、居宅のケアマネも２名参加し、デイサービスだけではなく法人全体として色々と学ぶことが多かった。研修で学んだことを他事業所にも共有していきたいと思う。個人的なチャレンジになるかはわからないが、居宅事業所の新規開拓など今まで関わりのなかった事業所へ営業し、お客様獲得に向けて積極的に営業したいと思う。
職員達に自分達のデイがどのような人達に求められているかを再認識してもらい、意識を変えてもらい、デイでのプログラム等を変更していきたいと思う。特にリハビリを盛り上げたいと思っています。
０欠にすること。職員に処遇で還元すること。
具体的には、各曜日ごとの稼働状況や利用者構成の分析を定期的に行い、空き状況を可視化しながら効率的な受け入れ体制を整備していきます。また、体験利用から本利用につなげるための丁寧な対応とフォローを徹底し、新規利用者の確保と定着を図ります。
折角数字的な勉強をさせていただいたので、前回受講したスタッフと共に数字を意識した営業活動を行い、自ら機能訓練の改革を行い、利用者・ケアマネ様からもっと当施設のサービス・訓練を受けたいといわれるよう、これからの一年を粉骨砕身で行っていく。
市内で1番のデイサービスを目指す。通常規模で安定した稼働を保てばしっかりとした利益をだし、事業プランで計画していく。
今後継続した事業が出来るよう現在の黒字体制を保つことと、人材の育成、獲得が課題なのでそのところに力を入れていきたい。法人で他にもデイの事業所があるので他の事業所も黒字経営できるよう情報の共有や一緒になって頑張っていきたい。
ケアマネへの営業とリハ特化型との横連携。数字に強くなる、または強い人材と共に分析と改善へのアプローチをする。
居宅介護支援事業所も含め経営をより深く考えていく
利用者実人数の増加と０欠に向けて運営していきたい
２年後に移転建替え（特養・デイ）があるので、現在の定員数を増やして、地域に貢献したい
半年間の研修を通じて外的要因に左右されず、自所の経営基盤を論理的に支える視点の重要性を学びました。今後はその学びを得るため管理者として不可欠な数字の管理能力の習得を目標に掲げた。客観的な数値分析を行い安定した事業所運営を行っていきたい。
半期目標を一日平均20名とするため、営業地域及び実施地域の拡大と、職員教育、５S活動の実施
最高の仲間、最高のチームを創り、稼働率100％を達成します。
「断らない」を職員全員に周知し事業向上を目指していきたい。
常に稼働率は95％、黒字収支を維持することに努めたい。
赤字には絶対にしない事。きちんとすれば大きな利益はないかもしれないが、赤字になる事はないと考えている。
今年度も自分自身の配属がデイ事業から外れ、研修で学んだことを直接的に活かせられないことが残念です。しかし、今回学んだことはデイ事業だけのことではなく、社会福祉法人の組織改革であると思っています。どの部署に行っても、活かせることはあるので、前向きにチャレンジしていきたいです。
営業日数をふやしたい
抱負：登録者数を増やし０欠を目指す。活かしたい事：ケアマネとの対話による選ばれるデイを作る。チャレンジ：定期的に当事業所のケアマネと対話し情報交換を行い、チラシ作成に活かし外部のケアマネからも紹介を増やす。
まずは登録者数と利用回数を増やす事で稼働率を上げていきたい。その為にも他法人の居宅への営業を行い当事業所の強みを活かしながらケアマネ見学会を開催しながら選ばれるデイサービスを目指していきたいです。まずはゼロ欠に向けて利用者を埋められるようにしていきたいです。総合が多いのでケアマネとの連絡を密にし
て情報提供を行い、区分変更の依頼しながら一客単価を増やしていきたいです。来年度からは適正な人員配置に向けて法人へ上げていきたいです。
すべては赤字からの脱出。今までと同じ運営では失敗に終わるので、学びを活かしたい。
皆さんの前向きな姿勢や取り組みを今回一緒に参加させていただいたことで、直接まのあたりにさせていただくことができ、大変参考になりました。今回の研修で得られた成果を今後の事業の運営に継続していきながら、自法人の通所事業も今後さらに飛躍するように取り組みを続けていきたいと思います。
