今、全てを賭けて戦っている経営者さんです。
（メール）
本間先生
お世話になります。OOOOOOです。
この度は、貴重な勉強会・懇親会へお誘い頂き、ありがとうございました。
行ってよかったです。
もっと勉強したいので、ブートキャンプ・Ｎｏ．２道場・エリートコースの受講に進みます。
一緒に参加したOOも、さらに燃えております。
今回、改めて自分たちの努力している方向性は間違っていないという確信と、まだまだこれからであるという未来への情熱をたぎらせています。
対馬先生の話は圧巻で、印象的だったのは話し手である対馬様の気概・気迫・自信です。
無理なことを「無理」ダメなことは「ダメ」やるべきことは「当たり前」
こうはっきりと断言できる強さは、やってきた人だからこそだなと。
介護サービス利用者のアセスメントステイ、うちも早速実践していきます。
懇親会でも貴重なアドバイスを頂きました。実践できるようにがんばります。
飯塚様の話は、採用担当として長年やってきている私にとっては学びが多く、採用も数字管理を徹底することでの効果的なアクションプランが作れそうだなと。
早速、人的資本の指標をつくり、目標にして採用における管理体制の見直しにとりかかります。理念・価値観にフィットしている人をいかに育成し、条件・処遇を魅力あるモノに制度設計できるか。ここで得た資料をこれから先も教科書にすることになりそうです。
本間先生のお話は、大きな方針としてどう考えていくのか大切なことを改めて学びました。
国の仕事の話では、一番初めにひだまりの永田さんのところでお見受けした時に抱いた衝撃的な印象がずっとやっぱそうだなと感じていますが、経営の名医だなと。
症状を聞いて、疾患と原因を見極めて、超スピードで手術する。
自分もしていただいている経験があるので、国の仕事の話を聞いていても、他人事ではなく自分ごととして受け取りました。
それに未来、これからどの事業をやっていくのか。高収益事業をやる。そのために今足元の収益力を高める。地域で一番を目指します。間違いなく天才ではないので、変人枠で仕事の変態になります。
井上様のお話は、瀕死状態だった企業が、どのようにエンゲージメント経営をつくり、地域を制する法人にまでなっていったのか実話を元にお聞きして、勇気をもらいました。
成功するにはセオリーがあって、それを闘いながら実践してこられた法人さんの夢の語り方、それによる仲間の集め方は非常に勉強になりました。うちもWJUさんで学んだことを血肉にするための勉強会を開催します。
懇親会でも、たくさんの方との名刺交換をさせていただき、次の約束もさせていただきました。
改めてこの場を提供してくださったことに心から感謝申し上げます。
ありがとうございます。
つらつらと書き記しましたが、これで自分のための
学びの振り返りとさせていただいています。
2日間の学びと経験を活かし切ります。
OO
