WJUの人事制度・人事考課制度・労務管理・エンゲージメント経営コンサルティングの最強コンビです。

この二人が行けば、長年上手く行かなかった人事制度も、必ず着地します。

いつも、頭を悩ませていた労務管理も落ち着きますよ。

あとは、運用です。← ここの手を抜かないでくださいね。

この最強コンビを呼んでみたいと思われたら連絡下さい。

実績を聞いたら驚くと思いますよ。

（メール）

本間社長

お疲れ様です。

昨日、西予総合福祉会様、人事制度変更に関する職員説明会を実施して参りました。新しく導入する役割等級制度・ジョブ型人事考課の特徴と、それに伴う等級表や手当など、給与の変更についての説明会です。給与の変更といっても、この導入を機に給与が減る方はいない事は、はっきり伝えてあります。全体設計や、等級制度・人事考課制度はコンサルタントから、給与の関係は社労士から、説明しています。

職員一人ひとりが、異なるキャリアビジョン・働き方でも、十分な処遇とやりがいを持って働く事ができ、また、法人の文化や方針を浸透させ、共通した価値観（強み）を作り、厳しい時代でも、地域から指名され、生き残れる組織にする事を目的に、新たな人事制度に移行する事と、人事考課の結果が賞与や給与に影響する事、頑張った人には処遇されるようになる事、降格や降給がある事など、を90分に渡り、説明しました。

理事長みずからが、最初に、今回の人事制度の変更の意義、評議会、理事会を通して承認されている事、公平公正な評価の大事さについて、話をして下さいました。就業時間終了後の遅い時間からスタートの説明会にも関わらず、会場には100名を超える職員に集まっていただき、リモート参加の方も多数、当日聞けない方のためのビデオ撮影なども、行っていただき、無事、新しい制度のスタートラインに立つことができました。

こちらの法人は、経営陣の方が、みなさん、明るくまじめで前向きで、建設的に意見を出し合う風土で、それを見ている職員も、同じ文化が根付いています。今回、新しく人事制度がスタートしますが、今後は、この制度の定着とＱ＆Ａ対応のほか、同時にエンゲージメント経営を進められるよう、2年目コンサルに入ってゆきたいと思っています。

説明会の様子の写真です。

よろしくお願いいたします。