今日は、管理会計導入ための研修です。何回かやらないといけないかなと。プラスで、介護力の研修と５S の研修を追加しないといけないなと。
ここの法人さんは、人口減少地域にあるのです。しかも、かなりの。だから、法人の周りは一面田んぼで稲が風に棚引いてます。私は窓から外を見て、「熊さんが来ないの？（すみません）」と。
なのに、こちらの法人さんの課題は、「人が多いのをどうするか？」なのです。黒字平均の法人さんより、１３.５ポイント人件費率が高いのです。それを、事業費・事務費の支出で ５.６ポイント低く抑えて決算しています。
だから、人がいないので特養のベットを減らそうとか、受け入れの制限をしようとか、どこの法人でも命懸けになっている課題がないのです。人については、自然減の分の人を増やすことはせず、かつ、稼働を上げることでバランスと取ろうと。
皆さん、真面目に課題に取り組んでいるので、１年くらいでバランスしていくと理解しています。そして、３年で、鋼の法人になって、攻めに転じ、周りの法人を併合して行き、５年（２０３０年前後）で一強になっていただくつもりです。
みんなには「目標は、償却前利益１５％だからね。」と言ってます。周りの法人は赤字ばかりですので、「１５％を続けて、まわりの法人を併合していくからね。」と。
職員さんから「キングダムだ。」と。その通りです。
