朝の５時に起きて、沖縄から三重県に行き、今、２３時ですが、福井県に無事に到着しました。那覇空港ー関西空港ー近鉄難波ー近鉄名張ーJR京都ーJR敦賀、１８時間、ずっと、動いているか外にいるか乗り物に乗っている感じでしょうか。それにしても日本は便利ですね。
今日は、事業高３０億円の法人の若手研修です。いよいよ、最終ゴールを念頭において、仕上げのイメージを共有してました。こちらの法人さんは、介護部門のテコ入れが必要なので、介護部門だけの職員を集めて研修を、急遽、組むことにしました。
この画像に写っている職員さんのほとんどは障がい部門の方なのです。で、業績厳しいにも関わらず、介護部門からは２名のみ参加です。だから、介護部門は、法人の中でブラックボックス化していたのです。だから、法人の中にもう一つ法人がある感じでしょうか。当初は、WJUのコンサルタントが現れて現場に行くと露骨にアレルギー反応だったようです（苦笑）。
そんな感じの法人さんなので、障がい部門は赤松コンサルで、さらに利益を増やすことと、これから報酬改定で収支が厳しくなることを備えること。こども園は子供が少なくなる中、どのような出口戦略を組むかは山下コンサルが担当します。
そして、ガッツリコンサルティングに入ることになる介護部門は、谷田・伊藤コンサルがマインドセットして。チームビルディングを山下コンサルがして、加算は工藤コンサルが行って、V 字回復を実現することになります。
そう、これに給食のコンサルティングが加わります。
３年で、鋼の法人になって、攻めに転じて６０億円くらいの事業計画を作って欲しいですね。
