保育部門も、新たな道を目指して進んで行くようです。
山下さんからメールが来ました。
みんな、前を向いて進んで行くようですね。
しっかりサポートして行きたいと思います。
（メール）
本間社長
お疲れ様です。経過報告です。
4月から毎月支援を始めて半年。まずはチームビルディングから！と丁寧に進めました。
8月頃にこのまま流暢にマインドセットをしていたら、事業計画に間に合わない＝ニーズ（子ども）は速いスピードで減っていくのに、コンサルが入っている意味がない…と私自身が焦り、ギアアップを図って３ヶ月でここまで来ました。
土台ができていたことも大きいですが、学びの上に築城すれば速いし、強いのだなと感じています。
次世代保育リーダーさんたちが自分たちの未来に動ける事業をたくさん提案してくださいました。
自園を一番に考えていた保育士さんたちが、調べて、考えて、悩んで、理解して、西予総合福祉会の生き残りをかけて全体最適で提案してくださいました。
児発・放デイ、医ケア児支援など広い視野を持ち、高い視座で発表する姿に本部長、経営企画課長も感動され、たくさん褒めてくださいました。リーダーさん方の達成感に満ちたお顔が印象的でした。
（何より嬉しかったのは山下ですが…）
言うだけ番長にはならず、ここから本格的なアクションプランを立てていきます。
コンサルティングも今から本番なんだと感じていますので、山下へのアドバイスもよろしくお願いします。
山下
