今日は、HMSデイサービス研修が終わり、WJUコンサルタントの矢野さん伊藤さん、コンサルタント修行中の岡元さん、HMSの西村さん、私と５人で、東京ガーデンテラス紀尾井町ビルにある、お蕎麦屋さんに。ここは、私の御用達のお店です。
「みんなに今日は口がお蕎麦になっているから、お蕎麦一択でお願いします。」と言って、ここに。目的は「新そばはじめました。」の貼り紙を朝見て「行くっきゃない。」と。
で、海苔をのせたもり蕎麦（冷たい）＋玉子とじ蕎麦（暖かい）＋おろし蕎麦（冷たい）＝ 江戸前の量で３人前をいただきました。もちろん、一品ものを。だから、蕎麦味噌、牛すじ、だし巻き玉子、鳥の照り焼きなんかを。
お酒飲みの伊藤さんと岡元さんと西村さんは、ビール、冷酒と一品を。
研修がはけて、本間、矢野、伊藤、岡元の４人ではじめて、後から、西村さんが加わり「若者よ、栄養を摂りなさい。」と、一品ものを、もう一周して、伊藤さんと岡元さんと西村さんはお酒とおつまみを。
５人で、今年もいろんな案件があったとの話と昨日のブログの話をしてました。
で、コンサルティングの奥行きの話や人の見方や経営をストーリーで読むの話になり、経営を触る話で、「そんなことをするコンサルタントはいないよね。よく出来るよね。どうしてできるのか？ドラマだよね。」みたいな話になり、岡元さんが「矢野さんもするんですか？」に矢野さんが「そこはこの人が一手にやるわけ（笑）」と言うので、私は「矢野さんもやって！」と言って、無理やり腕を組んで、この画像になりました。
HMSエリート、全国老施協経営リーダー養成塾、NO２道場を１２年くらいやってて、成果物を５００くらい見ているのですが、その出来が、矢野さん谷田さんが双璧で、２人はタイプが違うが東西の横綱で、読んでて、本当に面白いのです。
岡元さんが「２人は、他の人と何が違うんですか？」と言われたので、「こんなことを学びましたとか、自分の法人ではこう考えます、だけではない、『経営的な視点』で学びを解釈しているところが違うんだよね。ここの部分は『センス』だから教えて出来ないの。」と。
今、経営者を触るのは、本間、杉山さん、後藤さんの三人です。これに、谷田さん矢野さんが加わります。そして、そのノウハウを次の世代のコンサルタントのみんなに伝えて行っていただいて、もっと、多くの経営者をサポートできるようになるといいですね。
今日も、伊藤さんが「本間さんが経営者と話を始めたら、その緊迫感に自分の頭が真っ白になってしまって・・・何も喋れなくなって・・・」と。経営を直さなければいけない経営者と本気で話を詰める時に緊張感は、そこにいたことが無い人には分からない空気感なんですよね。
みんなが「何年もよくブレないでここまで来ましたよね。」と言われたので、「私は、本当には、言いたくて言っているのではなく、仕事だからやっているだけで自分では無いんだよね。だからVIVANT の F を出してくる感じ。」と。
（メール）
本間代表
３日間、お疲れ様でした。そしてありがとうございます。
根本を外さないコンサルティングの本筋の通し方を間近で拝見し、ありきたりな表現ですが本当に勉強になりました。
個別性が高くマニュアル化できない領域のものは、見て学ぶ以外に無いなので、本当にありがたい機会でした。
「奥行」「時間軸の捉え方」「人の見方」「経営をストーリーで読む」ことについて、雰囲気は何となく理解したので、これから、一つ一つ想定を重ねて、できる限り精度を上げていきたいと思います。
１２日ブログの事業計画の評価項目もありがとうございます。
当日は、ほとんど使用しませんでしたが。笑
チェックリストとして、保管しておきます。
西村さんから写真いただいたのでお送りします。
シュールな話してたはずなんですけど、えらく楽しそうなおじさん2人です。笑
来週もよろしくお願いいたします。
