今日の法人さんは、家業から企業への変わり目の一番難しい ① 規模と ② ガバナンスと ③ マネジメントの法人さんです。
残念ながら法人内部はガタガタで、すぐにでもすべてを組み直さないといけません。
それと、理事長と評議員のみなさんが集まったところでお話ししますが、「みなさんには、猛反省をしていただかなければなりません。みなさんは全員、善管注意義務違反です。」とお話しし、各理事には、今後、担当分野を持っていただきます。そして、理事に責任を取っていただきます。
この法人を家業から企業にするため、息子さんに事業承継するため、厳しく指摘して、変わっていただくつもりです。
風土（カルチャー）を無理やりにでも変えていただくしかありません。まずは経営層のマインド（素）でしょうか。
やりますよ！
風土（カルチャー）：職員の活動や思考に働きかけるものとしての環境