医療機関で管理会計導入のための打ち合わせを開始しました。

以下について、関係者と打ち合わせを行いました。

主幹部門：財務部

⑴　管理会計の重要性。

⑵　管理会計のスキーム。

⑶　管理事業の設定。

⑷　原価の配賦と従事割合の設定。

⑸　売上の配賦と従事割合の設定。

⑹　原価の積算根拠。

⑺　売上の積算根拠。

管理会計ではなく、経営管理会計にして経営を可視化します。