事務長、本部機能の育成
事務長は、経営の「要」。独自で育成することが望ましい。
- WJU独自の見解：ある意味では、劇的も言えるほどの経営環境の変化があり、従前のように「事務長経験者を募集すればいい。」「事務長経験者を紹介してもらえばいい。」では、通用しない。
- 経営環境が変化する中、事務長と本部職員は、若く、学習意欲があり、柔らかい頭を持った育ち盛りの職員を育成することによって、優秀でロイヤリティの高い事務長、本部職員を作る。
- 事務長は、法人内のルールブックであり、全ては事務長の決定次第。経営者の次の権力者でもある。可能な限り法人内から育つことで職員とのコミュニケーションが取れる人間が望ましい。
- いわゆる、渡りの事務長を採用してしまった場合は、百害あって一利なし。
- これからは、地域共生社会が政策のメインストリームであり、一部の高度医療以外は介護が医療をリードする。なので、介護事業経験者の方が事務長には向いている。
- 事務長は、教育研修と実学研修で育てることが可能。
