コンサルタントって、本気で仕事しているものなんですよ。

 

まず、OOOさんのパワポを見てください。「こうしたらいい。」と書いてあるだけ、というのが問題なんです。

あれは、机の上だけで考えたもので、誰とも話をしていないのが分ります。ああいうのを作る人は、挙句に「私は正しいことを言っている、やらない法人が悪い。」と言います。

あれを作る途中、OOOOである、OOOOOと詰めていなければなりません。その形跡はありません。OOOOを下げるという話しやOOOOを使うということについて、具体的な話しをしているとは聞いていません。

 

OOOOさん、ご確認です。OOOOに提案するものであるのは、その通りです。では、OOOとOOOOのOOOOはどなたでしょうか？ 確か、「OOOOである前に、OOOOとして現場を大切にしたい。」とおっしゃられているのを横で聞かれていませんでしたか？ また、OOOはOOOでは無いということで、よろしいですか？ 都合のいい時だけOOOOでよろしいですか？

OOOとOOOOは誰をみて仕事をしたらいいのでしょうか？

 

多分、OOOさんは、結局、パワポを作るだけで、何もしないのです。それが、皆さんの今までも風土（カルチャー）なんです。今は、経営が、ほぼ無い状態なのです。言いっ放し、やりっ放しではありませんか？ 

愚直に、法人のためだと動いてくれる人で固めなければなりません。OOOを見れば分かることだと思います。

 

私が、理事、評議員の人たちにお願いしたいのは、みんなで、５W２Hがはっきりとなったものをちゃんとみて、チェックしていただき、激励し、褒めていただき、ご指摘をいただき、経営を変えたいのです。

 

今、OOOOさんが変われるか変われないかの、とっても、大事なところに居るんです。「みんな、やらなければいけないことは知っているんです。しないことが問題なんです。法人の問題は経営にあるんです。」。「みんなが勝利のために力を合わせることができるかなんです。いつも、OOOの人たちの冷めた目に気が付きませんか？ この人たち、なんとかならないの？という。」。

 

よろしくお願いします。