以下、本間から。
「この管理会計の表には、建物の建て替えの視点が入っていませんね。随分と古い建物になってきていると思うけど。」
「この事業費26%はどう見ても高いと思うよ。」
「採用条件を細かくして、パートを効率よく活用しないとね。」
「クックチルでもいいんじゃないの？」
「逆に値上げしてきたの？ 合わないって？ 撤退するって言われたの？ ねえ、じゃあさ、撤退してもらえばいいじゃん。」
「人件費があん分してなかったの？ では、直して、再計算ね。」
「１日、263円赤字で食事提供しちゃあダメでしょうよ。食材の仕入れまで入って確認しないと。」
「あとは、人だよね。この人件費率は違うと思うけどね。」
「特養が儲からないのは分かる。だから、利益をがっつり上げてとは言っていない。でもさ、赤字はダメさ、赤字は。」
「黒字だって言われていた、OOOOOは、本当は赤字だったわけね。」
「OOOO事業所が負担するものじゃないよこれ。今まで知らなかったことが信じられないわ。」
以下、法人の方々から
「初めて、こうやっって、数字で理解したわけで。ここからだと思ってます。」
「一つ一つ見直すことで、こんなに支出が減るんだなって。」
「至らない点がたくさんあるなと、反省しています。」
「赤字じゃなければいいんですよね。」
「うちの法人は、ありえないくらい、数字に甘く、何も考えていなかったんですね。」
「もう、何年も前から、おかしいって言っていたんです。でも、これでいいと言われていたんです。おかしいですよね。」
こちらの法人さんは、この病が進んでいたら、確実に命を落としていたと思います。
間に合って良かったと。あとは、本気で改革できるかです。
あとは、この職員さんの頑張りに法人が応えるかどうかです。そうしないと、優秀な人から法人を去るでしょうから。
