なぜ、人事制度が必要か。もう一つの理由。
介護職員数の推移
2000年 50万人
2012年 150万人 ← 対2000年 100万人増
2017年 175万人 ← 5年で 25万人増
2025年 240万人～250万人 ← 今から8年で 70万人～80万人増
- 2000年～2012年の12年間で100万人の介護職が増えた。
- 2012年～2017年の５年間で、20万人の介護職が増えた。
- しかし、2017年からの8年間に、70万人～80万人の介護職を殖やさないければならない。
- 2000年～2012年 年平均 8.3万人増
- 2013年～2017年 年平均 5.0万人増
- 2018年～2025年 年平均 8.8万人～10.0万人増
これからの勝利者の条件
- 人を集めきれる法人
- 離職させない法人
- 人を育てることができる法人
- ダイバーシティマネジメントができる法人
ダイバーシティ：「多様性」「幅広く性質の異なるものが存在すること」「相違点」「多様な人材を活かす戦略」。
- さまざまな違いを尊重して受け入れ、「違い」を積極的に活かすことにより、変化しつづける環境や多様化するニーズに最も効果的に対応し、優位性を創り上げること。
本気で、人事部、人事制度、人事考課制度を作りませんか？
このような状況の中、未だに、人事部を持たず、現場に責任を押し付けるのは間違い。
- 本物の人事部、人事制度、人事考課制度を作るのは、３年の時間が必要です。
- もう、始めなければなりません。
