ご契約をいただいてコンサルティングを進めている法人さんの報告書が出来上がってきています。
各法人の問題点はそれぞれに違いますが、傾向はハッキリしてきていて、対策も作っているところです。
内容は、4月17日のセミナーで説明させていただこうと思っています。
ある法人さんの例です。
働き方改革・同一労働同一賃金
インパクト分析の評価
インパクト分析の結果、法令違反等を含め、直ちに、経営上の大きな問題になる事象等に接することはなく、法律の施行に合わせて適切に人事制度を再設計し、整備を行い運用することで、働き方改革および同一労働同一賃金制度に対応することができると評価する。
適切な人事制度の再設計に際しては、整備上の課題が多く見つかっており、法人の人事戦略などを踏まえ、就業規則の改定、諸規程の作成、諸手当について取り決め、キャリアパス作成、等級表の作成が必要であることが確認できた。総人件費の向上を最小限に抑えることを目的とし法対応することを条件に整備を進める必要がある。また、整備と並行し、働き方改革が本年４月より施行されていることを踏まえ、管理職層への教育、一般職への周知を行うとともに、運用上の課題に対応する必要がある。
インパクト分析の評価から、生産性を低下させることなく法令に対応することを目的とした場合、以下、整備上の課題と運用上の課題を整理した。
以下は、秘密です。
すみません。
ちなみに30頁ほどの報告書です。
