21日のひな壇芸人として話をする内容です。20分なんで、あっと言う間に終わりますかね。

先生方のお邪魔にならないように。皆さんと内容が被らないように考えて、こんな感じでまとまりました。

なんとか、爪痕を残して帰って来たいと思います、ハイ。

ちなみに、勝手に「2055年モデル」も載せておきました。「外れたらごめんね。」← 2055年は95歳になっているんで、「違うじゃないか！」と言われても、うわの空ですので、そこのところはよろしくお願いします。

2020年診療・2021年介護・障害制度・報酬改革の展望と2040年に向けたビジョンと病院・施設経営

医療法人経営は、本格的な力勝負の時代が来たと考える。

患者さんの入り口から看取りまでの事業フローを構築しマネジメントできること。

「一部の大病院以外は、医療と介護、施設と在宅、それぞれ相互補完関係にあり、両方に強く、両方のサービスが整備されて機能していなければ、2040年モデルの中では生き残れない時代を迎える。」

政策の変遷と2055年モデル

2025年モデル：地域包括ケアシステム　医療の機能分化　在宅事業時代　施設から地域へ

2040年モデル：地域共生社会　医療介護障がい者の統合化　本格的な在宅　事業者間の連携・統合・合併　

2055年モデル：地域一体化社会　地域事業者に予算を一括給付　本格的な医療介護障がい者の統合

2040年モデルの中で生き残る条件と残された時間

「これからの５年は経営者の時代。この５年は遊ぶのをやめて仕事だけして下さい。」（2016年より）

皆さんの地域を見渡して下さい。

大きな病院は、みんな建て替えて、さらに大きくなってませんか？

大きな医療・介護のグループ法人は、さらに在宅事業を強力に展開してませんか？

大きな介護事業者は、どんどん在宅事業の出店をいませんか？

2040年モデルの中で残された時間

地域ごとに違いはあるが、残された時間が存在することを理解する。

医療法人の勝負は、あと10年（2030年）で決着がつく。

社会福祉法人の勝負は、あと15年（2035年）で決着がつく。

事務長、本部機能の使命を知る

生き残りの条件の整備と成功のセオリー理解と徹底で勝負は決まる