管理会計は作ればいいと言うわけではありません。数字は作り物です。そのあと、これをどのように達成するかをアクションプランにします。
そして、そのアクションプランを実行し、成果を上げるためには、各部門、各事業所、他職種、とチーム（WJUの管理会計では、絶対チームと呼んでます。）との連携が不可欠です。
これから何ヶ月か、管理会計を作りました。今日は、要望書の作成です。全事業所の管理職がいるので、ここで、要望を出し合います。
要望書には、① 誰に、② 何を、③ いつまでに、④ どのように、を明記します。
そして、「決定します。」
これを理事長決済にして、R２年の事業計画に入れます。
勝負どころです。
みんないよいよ真剣です。
