今日は、医療法人さんで職員インタビューです。
少々、使い込んだ病院さんなんで、じきに建て替えを考えなければなりません。こちらは病院一本で来た法人さんなので、「これからどうしたものか？ 病院経営はどうしたものか？」となります。
でも、「建て替えが最後になったのは、逆に、大チャンスですよ。」と職員の皆さんにはお話ししています。
病院一本で来たということは、専門性があり、地域からの信頼があるから経営できているわけです。なので、この専門性を活かしながら、地域ど密着の事業を、医療、介護で設計し、＋ 障がい、就学前を加えて行けばいいので。
なんで、まずは、何より、利益を上げ切る組織になっていただくことです。
そのためには、病床の稼働をあげること、適正なコスト管理をすること、様々なマネジメントができることが求められます。
現状調査では、事業計画を立てることを最終として、前方連携・後方連携、財務、管理会計、営業、人事、働き方改革まで確認させていただきます。
