今日は、朝の便で、鹿児島から東北に移動して、保育所のコンサルです。
14:00からは、園長さん向け研修。
15:30からは、中核職員研修です。
14時からの園長さんたちには、「経営と保育」をご理解していただく話です。
なぜかというと「前回、離職防止の研修だったはずなのに、お金とか経営と言われて戸惑っていた。」と言うので、「すみませんが、お話しするスタンスは変えません。離職防止は経営なんですよ、いいですか?」。
徹底的に話をしました。
結論は「いいですか、経営はバランスなんですよ。」と。
本間：離職の理由はなんですか？
園長：給与です。← これ違うんですよ。
本間：なるほど。じゃあ、給与を上げたらいいんですね？ では、月に幾ら上げたらいいですか？
園長：２万円です。
本間：では、２万円上げますから、離職は無くなりますね？
園長：そういうわけではありません。
本間：はあ？ では、何が理由ですか？
園長：働きやすさです。
本間：分かりました。では、働きやすさを定義して下さい。何を持って働きやすいと言いますか？
園長：給与が高い。
本間：それは聞きました。
園長：休みが取れる。
本間：はい。それから？？
園長：楽しい。
本間：そうですね。楽しいでしょう。
本間：離職はね、楽しくないんですよ。それと、コミュニケーションがうまく取れないです。それと、孤立です。分かりますか？ 保育園は、ほぼ、この３つなんです。
園長：、、、
本間：だから、給与が高く、楽しい職場で、コミュニケーションが円滑で、孤立しない職場でしょ？ 分かりますよね？ これって、経営でしょう？ だから、経営の話からするんです。給与を２万円あげるんでしょう？ 利益が無ければ出来ないでしょう？ これって経営でしょう？
園長：、、、
本間：だから、お金（利益）と満足のバランスでしょう、経営は。
園長：はい、バランスですね。
本間：だから、経営でしょう？ よろしいですよね？ すみませんが、お話しするスタンスは変えません。離職防止は経営なんですよ、いいですか?
本間：みんなが理解するまで、何度でも何度でもお話ししますからね。そう、何度でも。教育は、根気だから。教育は、我慢だから。
