「どうさ？」との問いに、「ヤバいです。」と。今日、全員、初めて自分の会社の財務を知りました。
ものすごーーく、ナーバスになる人。少し、ホッとする人。考え込んでしまう人。分かってはいたが、そうなのかって思う人。それぞれです。
やはり、株式会社の人が集まると厳しいですね。
私が、財務会計、管理会計の学習を通して、一番伝えたのは、「勝者のメンタリティ」です。マインド（素）であり、物の見方と考え方です。
「ねえ、なんで95％が目標値なの？ 100％稼働に決まっているだろうさ。何考えているの！」。「100％にしたら、やめちゃうの？ やめないって。もし、それで止めるのであれば、それは、あなたたちに対する職員の評価なんだって、そうなんだって。」と。
「ねえ、OOさん、あなたの稼働率の目標は？」に、「はい、120％です。」との答え。
みんなが笑ったんで、私は、珍しく、マジで真剣な顔で「ここは、笑うところじゃないから！」「なんで、彼は120％ですって言って頑張り、あなたたちの部下は、大変ですって言って、80％や90％を目標にしてヘラヘラしてんだって！」「彼は、経営者に120％を届けたいと思って働いているんだって。あなたの部下は、あなたに喜んでもらおうなんて思ってないんだよ！」
彼に「どんな経営者？」との問いに「はい。厳しいけど義理人情もあり、ついて行きたいと思わせる人です。」と。
「ほらね、分かる？ あなたたちは、こう思われていないんだよ。この人のためにって思われていないの、分かる？ 80％や90％でいいというのが、あなたに対する評価なの！どうして分かんないの。ここが経営なんだって。」と。
すみません、ちょっと、言い過ぎました。
今日の、この話は、ちょっと厳しかったかな、、、お客様にもうしわけなかったかなと。
稼働率100％にするのも人で、80％でいいと思うのも人で、そこにいるのは、同じような思考回路を持つ人なんです。
様は、マネジメントなんです。
どうしたら、働く人が前向きに動いて答えを出してくれるのか。どうしたら、「もう少し頑張ろう。」とか「やってやるぞ。」って考えてくれるのか。
様は、風土（カルチャー）なんですよね。人は、どんなマインド（素）を持ち、物の見方と考え方を持つのかです。
正しく伝わっていれば、嬉しいですね。「話はわかるが、実際はさ。」ってなっているのであれば、残念ですね。
うちの愚息の中学校のバスケの先生の話をさせてもらいました。「勝つチームは、勝つべくして勝つ。負けるチームは、負けるべくして負ける。」。
全ては、経営者次第。今回は、多くの若手経営者がいて、「敗者のメンタリティ」で話をしていることに、若干、冷静さを失って言いすぎてしまいました。
もう一度。すみません、ちょっと、言い過ぎました。明日は、優しくお話しいたします。
コンサルタントになる道は、これくらいのことでイラついて相手の心臓を刺すようじゃ、まだまだゴールは遠いようです、、、、頑張らんと。
