Q：特に学べたことはなんですか。
マッピングの方法から戦略を立てる。 管理会計の方法。
国の政策の方向性。 働き方改革。 経営者のマインド。 経営企画室の存在意義。
全国の仲間と知り合えたこと。 考え方を教えていただけたこと。 経費の消し方。
他法人さんの考え方を知ることができたこと。 本間先生の視点（全てにおいて）。 本部長と同時に受講し、共有、検討できたこと。
介護・医療の動向。 地域のマッピング・前方連携。 厚労省・医療などの情報も集め方。
経営企画室。 管理会計。 ９マスのマッピング。
外部環境の分析方法と考え方。 自法人以外の方の話しを聴いて参考になっていること。
マッピング。 財務分析。 法人ミッション。
戦略を持った考え方・ドミナント戦略。 経営者・経営とはの考え方。 お金を考える（支出）。
将来に向けた危機感。 今なら間に合う。 法人が進むべき道を考えることができるようになった。
マーケティング・マッピングの基礎。 経営企画室の役割。 会計・管理会計の基礎。
国策にそった経営の大切さ。 マーケティングの考え方。 同じ仲間との出会い。
働き方改革の考え方について。 医療・介護需要分析。 管理会計。
経費削減。
経営について。 企画室の役割。 働き方改革。
経営者のあり方・考え方。 自法人の周辺のマッピング・周辺事業者を見え。 これからの自法人の周辺の医療・介護・障がいの予測ができたこと。
働き方改革。 同一労働同一賃金。 地域包括ケア。
全ての方のプレゼンを見る機会があり、勉強になる。 管理会計が特にワクワクする。しっかり身に付けたい。 ドミナントの発表のおかげでさらにイメージが固まりました。もう一度、しっかり作ります。
2040年モデル。 経営者とは。 マーケティング。
他の法人の取り組み内容。 経営者とは、、少し理解できました。 マッピングで自分の地域がみれた。
