しかし、その時間がないのです。なので、初っ端から、コンサル４人で入ります。かなりのリスクですが時間がないのです。

私は、コンサルを行う場合、絶対に、急ぎません。理由は、企業秘密なので、書きません。言うなら、１年目はワクチンを打つようなものです。２年目は痛みが伴います。３年目に新しい風土（カルチャー）になります。

内容は、細かく、ここに書くわけには行きませんが、こんな感じでやります。

本間の仕事です。

・成功の方程式を組み、成功のセオリーを理解し、勝者のメンタリティで仕事をしていただく風土（カルチャー）に変える。

今日の内容

・２時間のオリエンテーリング（本間）

・分科会：病院、老健、介護、事務

・今後の進め方の説明

各自の役割

OOさん：事務長の仕事の内容を確認し、課題を抽出す改善点を絞り、計画を考える。介護事業の内容を確認し、課題を抽出す改善点を絞り、計画を考える。

OOさん：居宅の介護事業の内容を確認し、課題を抽出す改善点を絞り、計画を考える。介護事業の内容を確認し、課題を抽出す改善点を絞り、計画を考える。

OOさん：事務部門の仕事の内容を確認し、課題を抽出す改善点を絞り、計画を考える。← 特に、コスト削減（例：決算業務、給与計算業務、集計業務）働き方改革・同一労働同一賃金・パワハラの取り組みを確認し、課題を抽出す改善点を絞り、計画を考える。

コンサルの内容

・絶対収支の設定

・絶対要員の設定

・絶対力量の設定

・絶対チームの設定

・アクションプランの作成

・スケジュールの作成

・PDCA