昨日、いかに情報共有が大事かということが分かりました。どのように、相手に伝えるかです。どのように、理解してもらうか。
そして、「私たちは頑張っている。」というつもりでいる。しかし、適正な人員、適正な稼働率、適正な流れは分からない。
なぜそうなるか？
１ 法人で統一したマネジメントルールがない。
２ 収入の情報開示はするが、支出の開示をしていない。
３ 優秀な事業所に見学などに行かせていない。
４ 経営を教える学習を受けさせていない。
５ 人事考課などの評価制度がない。
結果、「自分は正しい。なぜなら、頑張っているから。」という不思議な理屈になります。
こういう法人さんは、以下の通り進めることになります。
１ 管理会計で、現場の経営をする。
２ 全体最適を優先し、部分最適は、その次と周知する。
３ 成功の方程式を組み、横断的な考え方を理解させる。
４ 成功のセオリーを学習する。
５ 見学に行く。
６ 人事考課でしっかり評価する。
現場の管理者は、現場の反発も予想して構えます。しょうがないですね。それが管理者だから。
経営は、戦いなんでね。
戦うときは戦わないといけませんね。
