昨日（2/2）は、大変、盛況でした。田中代表、小池さんにも大変喜んでいただけて良かったです。
ただ、am ３時間。pm ４時間。この時間では、短かすぎて、消化不良の方もいらっしゃっただろうと思っています。
それと、ご指摘通り、amとpmで、内容がかぶるんです、どうしても。どうするか、課題もいただきました。
am pm ともに、レジメの６割程度しか使っていません。
今回の鈴木先生が来る、という情報で、レジメを作り変えてしまいました、、、鈴木先生に来ていただけるのは、本当に、光栄なことです。
なんで、レジメがギリギリまでできず、２日前に４人で、レジメを綴じてました（笑）。
セミナーが終わって、名刺交換の時、「すみません、ご意見を教えて下さい。優秀だけど人柄が、、という人と真面目だけど力量が、、、という人のどちらを上に上げたらいいですか？ 経営者は、前者をというんですが。」
私は「法人が好きなことが最も大事なことだと思います。そして、ちゃんと教育することです。絶対です。長くこの仕事していますが、間違いないと思います。」と。
私は、いつも言っています。
１ 優秀な人を使えばいい。この人が力を発揮できる環境を整えて差し上げることです。
２ それを使うのは、法人を愛する人柄がいい人。
３ そして、必ずしておかなければならないのは、徹底した教育です。
私、こう見えて、お人好しです。（意見には個人差があります）
何かあると持ち前の人の良さが出てしまいます。（意見には個人差があります）
コンサルも、そんな人の方がいいですよ。（意見には個人差があります）
後ろにTさんみたいな人を置いておけばいいんですから。
1/31、みんなでレジメを大量に綴じていた時のことです。
Tさん、J細田さんに「J細田さんは、今までも、いろいろな資料を作って来たと思いますけど、期限は守ってきましたよね（微笑み）？」
J細田さん（え、あ、ん？ 「忖度中」と顔に書いてありました）「そうですね。まあ、なんとか遅れないように。」
Tさん「そうですよねー以上です。」的な。
私の見解：頭は機械のように動きっぱなしではなく、電気信号なんで、濃淡があり、接続したりしなかったりで、不確実性の塊なですね。なんで、予定通りに行くものではないのです。
これ、分かりますかね？
