今日は、500人と300人に法人にお伺いしました。ともに医療＋社会福祉法人です。非常に成長性が高く、収益もしっかりしている法人さんです。
しかし、両方とも内部はかなり空洞化していて、離職者が多くなる一方。
管理職教育、本部機能・経営企画室機能の強化、人事戦略、HPを含めたメディア戦略、事業計画。
家業から法人に生まれ変われるか、ここからが勝負です。しかも、後継者問題が重なるものです。経験の浅い後継者さんにカオスだけを引き継がせるわけにはいきません。
ここを乗り越えれば、700人、1000人と成長できるんのです。
頑張ってご支援したいと思います。
