管理会計は算数ではありません。管理会計を行って、適正、定義、組み立てをしっかり行って、収支改善するのは、管理会計＋マニュアル（業務標準）・研修、考課を同時に行わなければなりません。そして、経営としてセグメントごとの適正人員を定義する。
今日も、「特養の人いる？」「利用者一人で年間いくらの収入？」「・・・・・・」「職員一人あたりいくら？コミコミで。」「・・・・・・」「じゃあ、この法人の特養は偶然儲かっていたことになるよね。年間に上がっている利益は適正なの？」「本当は何もかもいくらでなければいけないの？」「どうしたら頑張ったっていうことになるの？」「正当に業績評価されないよね。だって、１年我慢して収入をガッツリ落としてここは泣きの１回で許してもらって、２〜３年ゆっくり稼働率を上げていけば評価されるわけ？」
人事制度、人事評価制度は法人の本当の力量が出ます。
頑張ります。
