法人も人も「マインド」で決まります。
法人も人も「物の見方と考え方」で決まります。
そして、「サステナビリティ」と「レジリエンス」です。
具体的には、「ゴーンイングコンサーン」です。
以上で、経営は変わります。
良ければ、セミナー聴きにきて下さい。
良ければ、HMSエリート、全国老施協リート、民介協エリートに来て下さい。
ガッツリ、やりますんで。
WJU株式会社 本間秀司先生
お世話になっております。
昨日は、緊急事態宣言下、突然のご依頼にもかかわらず、OOOOOOOOOまでおいでいただき、大変ありがとうございました。また、OOOOOOOOOのOOOOに対する特別なご配慮は、本当に感謝しかございません。
（中略）
昨日本間先生にお越しいただき、これまでの取り組み内容や計画が
今は後ろを振り返ることよりも、今日、明日からどう動くかを考え
今までつくってきた経営資源を生かし、一緒に苦労してきたスタッ
今後とも、お力添えのほうをお願いいたします。
（後略）
OOOO様
昨日は、ありがとうございました。
皆さんの法人は、よくも悪くもOOOOOOOさんを体現した法人さんとお見受けしました。
そして、ご本人が変わると決心をされたわけですから、大きな前進と。
そうですね、これからは、真っ直ぐに前をの見つめて進むだけですね。
あとは、企業風土（カルチャー）を変えられるかどうかで決まりますね。
想像して下さい。
ドラ息子は、稼ぎもせず、親の顔を見れば「金くれ。いるんだよ。」というドラマがあるでしょう？
一方、親一人子一人の家庭のドラマでは、子が「大丈夫だよ、工夫してお金使うから。」というドラマもあるでしょう？
そうです。子供育て方を間違ってしまって、少々、ドラ息子にお金の無心をされているのかもしれませんね。
昨日、調べて分かられたと思います。
職員さんにも、しっかり伝えて、「大丈夫だよ、工夫してお金を使うから。」と言わせないといけませんね。
これから、長いお付き合いになるかと思いますが、よろしくお願いします。
本間
