ウェルフェアー・Ｊ・ユナイッテド株式会社
代表取締役社長 本間 秀司 様
お忙しい中、恐れ入ります。
昨年度、全国老施協主催の、経営リーダー養成塾に参加させていただきました、
OOO県の社会福祉法人OOOOOOOOOOでございます。
日本全国で、新型コロナウィルスと戦っている最中、幸に私共の地域（施設でも）では感染爆発は起こっておらず、この２～３週間がもうひと踏ん張り耐える時期であると思っております。
さて、当法人の近況報告をさせていただきます。
今年度のO月より、「経営企画室」を立ち上げることとなりました。（自分が経営改革担当です）
本来であれば、専任が良かったのですが、現在の業務との兼務という形でスタートしております。
まず、取り掛かったのが、OOOOOOの経営改革です。
O月OO日にOOOOOO、事務担当及びOOOOOO施設長及び３０代の若手介護リーダーO名を相手に、昨年、経営リーダー養成塾で学んだことを伝えました。
１．５０年後の日本の姿
２．２０２５年問題の次は、２０４０年問題があり、社会福祉法人が２０００法人まで減っていく
生き残りをかけた試合は既に始まっていると。→（この時点で、若手O人とも顔面蒼白）
３．医療では既に統廃合の話しが始まっている。（医療で起こったことは介護でも必ず起こる）
４．法人所在地の、ドミナント戦略、医療・介護需要予測（自法人のドミナントはまだ需要があり勝負できる）→少しホッとした表情。
５．ＳＷＯＴ分析をして、自分たちが、これから何をしなければならないのか。の確認作業
６．経営者とは、及び経営企画室の目的（法人のサスティナビリティ、ゴーイングコンサーン）や意義を説明。
（直近のブログでは、「レジリエンス」という言葉を見かけました。まだまだ自分も勉強が必要だと痛感）
７．自法人のポジショニング戦略や前方連携・後方連携についても説明。
８．自前で、職員が集められる、人材確保対策としての広報戦略等
を説明しました。
午前中O時間OO分位で駆け足で説明したため、若手O人とも、お昼休憩に入るときは、頭真っ白でボーっとした状態でした。（笑）
午後からは、自分と若手リーダーO名（計O名）とで、お茶を飲みながら、フリーディスカッション形式で、いろいろな話をし、そのディスカッションの中で、「稼働率を上げるためにはどうする？だから自分たちで成功のセオリー（勝利の方程式）を作らないとダメなんだよ。」とか、「そうやって、職員全員が、「同じ物の見方・考え方」にならないと成功しないよ。」、「やるからには１００％成功させないと。」、「負け試合はダメ。勝者のメンタリティーを持たないと」等々。
午後からは、肩の力を抜いた感じで進めたので、意外と、午前中の説明の内容が理解されていったようでした。
O月OO日の説明を受け、早速、この若手O名が、事業所に戻って、O月O日に研修という形で事業所の職員全員に、「今のままで、自分たちのOOOOOOは良いのか！？」と問題提起をしてくれました。
ここから風土（カルチャー）が変わっていくことを期待します。
O月OO日には、第２弾として、事務員も交えて、「管理会計」の説明を行う予定です。
一番大事なのは、「より具体的なアクションプラン」を作れるのか？どうかだと思います。
今回、若手リーダーの一人が、「OOさんから話を聴いて、自分も、もっと勉強してみたいので、次の経営リーダー養成塾に行ってみたい」と言ってました。
「同じ考え方」をする職員が、ひとり増えました（笑）。コロナ騒動が収まって、経営リーダー養成塾が開催されることを願っております。
自分自身も、手探り状態で、「経営改革」のミッションを始めておりますが、勝者のメンタリティを持って頑張ります！！
（長文になってしまい、申し訳ございませんでした）
