このような環境の中でも20人の皆さんに集まっていただいています。
管理会計です。
デイサービスは、コロナ禍の中で横ばいです。なんで、コロナがなければ、確実に稼働は上がっていました。
また、認知症デイも前年からすれば倍の稼働です。
ショートは25％減です。
コンサルタントとしては、平均の減少より減り方が大きいのだから、「もっと営業して入れてね。」とは、言えません、今は。
なぜかというと、今、社会福祉法人の介護施設で、一番気をつけなければならないことはクラスターを作ることです。
ショートで知らない人を受け入れるのは、リスクです。
なので、「今」は、「新規を積極的に入れなさい！」とは言えません。
と、いうことで、徹底した支出の削減をしていきます。
筋肉質の体にしておくしかありません。
だから、人件費を削減することになりますが、減らせる融通がききやすいのがパートさんです。
例えば、出勤日数を減らすとか。
入ってくるお金が減れば、それに合わせて支出を減らす。
入ってくるお金が増えれば、そに合わせて支出を見直す。
それだけです。
管理会計をちゃんとやっていれば、どこをどう減らしたらいいかわかります。
