風土（カルチャー）を変えるのに２年かかっています。しかし、いよいよギアを入れる時が来たと。
コロナがなければ、１月末から始めるつもりでした。
私が、１月末に「パンデミックが起こったことが否定できないので、急きょですが、中止をお願いします。」と言って止めました。
あの頃は、まだ、感染力や致死率も分からず、まずは、様子をみたかったのでお願いをしました。
理事長様には。「本間さんはそこまで言うのは、よほどのことだろう。」とご理解をいただきました。
結果、今の状況です。
OO様
お世話になります。
早速、メール、ありがとうございます。
Nより、候補日をお送りさせていただきます。
何卒、よろしくお願いします。
いよいよ、ギアを入れて、もう一段上を目指します。
ケアマネ、相談員には、100％稼働を、半ば、義務付けてゆきます。
OOは、弾力化等をしていただきます。
管理会計をWJUで作成し、残業代、手当て、給食、委託に手をつけます。
再度、人員の適正化とマネジメントを行います。
これができれば、10％〜15％利益確保ができるようになります。
２年前、会議にも「現場が忙しい。」と言って集まらなかった法人さんがいよいよ、強い法人に
変わって行く、勝負を始めたいと思います。
このスタートラインに２年で立つまで来ました。本当の勝負です。
多分、職員さんは耐えられると思います。
次は、攻めに転じます。
OOでは、絶対に、OO福祉会には負けません。
よろしくお願いします。
本間
