コンサルティングは厳しい仕事なんですよ。
一昨日も、新しく加わったコンサルタントさんに、「ねっ、問題のあるところしかないでしょう（笑）。それと、全部、問題が違うでしょう（笑）。これが日常（笑）。」と話をしてました。
問題を表面から撫でて、知ったようなことを言うコンサルタントさんがいますでしょう。「芯」食ってない話する感じの。
今日、社内の８人のコンサルタントに送ったメールです。
かなりタフな案件なんですが、狙った通りに進んでいます。
以下の状況です。
１ 働く人の目の色が変わって来ています。やる気のないOOOの稼働率が80％から90％に上がりました。
２ 経営者に批判的な影響力のあるOOOさんがOOOをさんを連れて辞めてくれました。
３ OOOOを統合し、事業所を閉鎖しました。
４ マネジメントが甘い、OOOOOOOの管理者は、退職することになりました。
５ OOOOOは、頑張ってくれています。ほぼ100％。
６ OOOOOOOには「１年で敗者のメンタリティーは無くなりました。もう、一度、勝者のメンタリティーにするため、厳しい指導をします。もちろん、法人が壊れないように。」と話しをしています。
７ OOOさん、OOOOO、OOOO、OOOOの責任者OOO人からは、信頼をいただいています。
コンサルティングを始めてから１年です。
問題点は手術し、敗者のメンタリティーを潰して、うっ血している箇所はなくなり、病気の体は治って来ました。
これから、利益体質（常勝軍団）に変える作業に移ります。
そして、事業計画を作っていきます。
ここからは自慢話（笑）。
お付き合いが長くなっている、対馬理事長からは「コンサルタントですって、なんちゃってコンサルタントが多いけど、本間さんは本物だから。」とセミナーでも、法人内でも言っていただいているんです。
知らない方から電話が来て、「日本一のコンサルタントさんと聞いて、ご連絡させていただきました。よろしくお願いします。」と。
ねっ、りっぱな自慢話でしょう（笑）。私は「はあ⤵︎、あの、、どなたからお聞きになりました？ ひよっとして対馬さんですか？」と。
私の兄からは、「とにかく、健康には、気を付けろよ。かなりの負担がかかっているはずだ。やってみて分かるわ。」と言われています。
会社を経営していた兄ですが、自分の会社も経営していて、人の会社の困難事例ばかりを扱っていて、休みもなく働いている私を見て、そう思うようです。
兄は、私を早死にするんじゃないかと思っていると思います（笑笑）。
案外、しぶといんですが。
