今日の法人さんは、年間売上10億円で、営業利益が1億円変わるんです、３年で。
これを４年で、１億5000万円変えたいと思っているんです。
今日、帰り際に、責任者の方に「この（勝者のメンタリティーが醸成された）状態を維持して行きたいです。」と言われていました。
私は、「もう一段上まであげて、100％が当たり前まで、一気に持って行きたいですね。」と。
今までに、最大４億円変わったことがあるんです。
すごくないですか？
今日の法人さんは、毎年、１億円、今までより残るんですよ。
最大４億円の法人さんは５年で20億円残るんですよ。
コンサルティング料金としては高くないとは思いますが（笑）。← ちゃんといただいています。
たまに「本間さん、特殊技能ですね。」と言われることがあります。
でも、別に、大したことはしていないのです。
根底にあるのは、「人の能力なんて差はない。」という前提です。
どうしたら、みんなが経営を考えて、一つのチームになることができるかです。
最終は、「風土（カルチャー）を変える。」わけなんで。
よくあるでしょう「あの先生が来てから、あの学校は強くなった。」って話。
だから、「人の能力なんて差はない。」のです。
今はまた、低迷していますが、関東学院大学ラグビー部というチームがあって、今から20年くらい前は早稲田と毎年決勝で当たるくらいだったんです。
そのチームの始まりは、５〜６人しか部員が集まらないチームだったんですよ。
監督の春口さんはその頃から「日本一のチーム」を目指していたんです。
経営も一緒です。
経営者に「志」があれば、「大義」があれば、必ず、なんとかなります。
もちろん、たまに、手術しないと命を落としてしまうときは、経営者を説得して「今なら間に合う。でも、ほっておくと、命を落としますよ。」とお話しし手術に踏み切るわけです。
手術なんで、血もできるし、後遺症が残るし、リハビリもしなければならないし、そのあとやらなければならないことが沢山待っています。
まあ、だから、兄に、「お前、人の健康より、自分の健康をもっと考えろ」と言われるわけですが。
まあ、時間のかかる仕事なんですよね。根気のいる仕事なんです。
経営者も、WJUと付き合うということは、そういうことなんです。
だから、経営者の方が、私を信用して下さるかが、最初の勝負なんですけどね。
やっぱり、お金を払うのは、勇気が要りますよね。
そのお気持ちも分かります。
なんで、いつも、良いご縁だといいですねと言うわけです。
とにかく、どこのお客様も、一度、お付き合いすると長いんです。
とりとめも無い話ですみません。
