今、医療法人の報告書を作成しています。６人で分担して作成中です。
100億円を超える売上があり、多くの医師、多くの職員、多くの診療科があり、当然、多くの競合病院があります。
大きな岐路に立っています。
今が、その時です。
私から、みんなに、以下の視点で作成するように指示を出しています。
以下、社内メールです。
なので、「今」「OO病院進出時」「2022年からの長期計画（８年）」「2040年」の４つの視点で作成する必要があります。
１ 今：「OOからのOO」→ 勝者のメンタリティ・健全な法人風土（カルチャー）づくり。2040年までの事業計画の策定に向けての準備。
２ OO病院進出時：「成功の方程式づくり」→ ケアミックス化 ＋ OOOOO病院・OOOO病院の後方連携病院 ＋ 介護保険との連携。
３ 2022年からの長期計画（８年）：「ドミナント戦略の推進（医・介・障の連携）」→ 在宅医療本格化 ＋ 介護保険事業本格参入 ＋ 障がい事業本格参入
４ 2040年：「地域多機能病院化（急性期を含む）・2040年多元的社会仕様」→ ドミナント戦略完成
が、大まかなスケジュールです。
