今回のHMSエリートに２人参加している法人さんにコンサルに入っています。
職員数1000人を超える法人さんです。こちらの法人さんは、全国老施協のエリートにも２名来られています。
現状調査を済ませ方向性を出し、人事制度、人事考課制度、管理会計、中核職員研修と４本同時に行っています。
はじめて８ヶ月くらい経っています。
HMSエリートに来ている２人に「どう、法人、変わってきたでしょう？」と聞きました。
お一人が「変化のスピードが早くてついてこれません。」と。
もう、お一人が「管理会計している人から声をかけられました。」と。
お二人に「若い主任クラスの層の人たちの目つきが変わってきたでしょう？」と聞くと。
お二人とも頷いてました。
数字も、段々、良くなっていきます。
若い子たちは、色々と分かってくるので、上の人たちは大変です（笑）。
これから、化学反応を起こします。（← 経験上、分かります。）
「仕事の面白みを覚えること」と「職業人としての誇り」がそうさせるのです。
これに、成果＝処遇、がついてくるといいですね。
WJUからはコンサルタント６人が入っています。
1000人の法人でも、変わって行くんですよ。
本気で法人のあり様を変えたいと思ったら、変えようと考えたのなら、声をかけて下さい。
WJUのコンサル部隊は、結構、イケてますよ。
