HMSエリートの11期生の方は、教育を受けるのが初めてという方ばかりです。
その皆さんが、演習９（自法人の経営層の課題）について研修を経てきて、以下のような課題を出してきています。
今日は、ここから議論を始めます。
ドミナント戦略が必要だった。（してこなかった。）
経営を知っている人がいなかった。（してこなかった。）
強い法人を作るという意志が必要だった。ドミナント戦略とか成功のセオリーとか。（してこなかった。）
本部機能が、相当弱い。
月次の決算が遅い。
中長期の話がなく、足元の話しかしていない。
経営層を含めて、世代が、皆、高い。
介護保険の投資は2045年まで。それまでにドミナントの状況を確認して、計画を立てなければならない。
随時、新しい情報を取り入れて計画を立てなければならない。
経営者と職員の、能力と温度差が問題。
稼働率の話ばかりで収支がない。
医療法人と社会福祉法人の縦割り意識が最大の課題。
今、2040年モデルに向けて動き出している。
新しい取り組みもなく、従前の事業をなんとなく経営している。
教育を受けている職員と教育を受けていない施設長クラスに温度差がある。
施設長クラスのトップ研修が必要。
