今日は、リモートで、単独法人さんでの令和３年報酬改定研修会です。
明日は、全ての事業所をまわって、全ての事業所で、加算の取れているもの取れていないものを確認し、加算取得の優先順位を決めていく作業です。
当然、その他で、稼働を確認します。
最後に管理会計の様式１ にまとめます。
こんな話をしています。
「特養は、トントンの改定なので、加算で取るものを取らないと厳しい改定。」
「ショートは、稼働を上げれば経営に貢献する改定。」
「システム会社と打ち合わせしてライフを送らなければならない改定。」
「これはやらないと減算だから、絶対やらなければならないものがある改定。」
