今日も朝から、銀行対策です。期末が近いので。
「今でダメなら、もう一段、目標を下げて、それに見合うコストマネジメントにしましょうかね。」
「いや、先生、銀行も法人が変わってきていることを知っているので、もう一度、計画を作りなおせればと思っています。」
「予定より時間がかかっているのでね。OOOの事業はどうするか決めましょうね。継続か閉鎖か。どちらににしても、組み直しましょうね。資金手当もね。」
「はい、よろしくお願いします。」
WJUが行っている案件でも、全てが上手く行くわけではありません。
必死の攻防戦の案件がいくつかあります。来期に向けて計画を練り直す必要があります。
戦（いくさ）は、全てが完勝と言うわけには行きません。
大事なことは負けないことなんで、戦場で、その戦況をしっかり把握して次の一手を考えることです。
大事になってくるのは、お客様との信頼関係なんで、コミュニケーションを取って、歩調を合わせることです。
私は、もう、後ろを振り返ることはできません。誰もいないので。
「常在戦場」、これが私の日常です。常に「死」と背中合わせです。
命は取られないけど、コンサルタントとしての命が落とすので。
経営を触るコンサルタントはタフじゃないといけないです。
誰よりも冷静で客観的で情熱があって、「人情」がないと。
戦っているのは現場なんで。
