WJUFSは2年目を迎えている。まず、1年目の成功は無かったことにしよう。1年目の成功は全て忘れて、一から、全てを見直そう。

夕方から、WJUFSの管理者のみんなに、これからの方向性について説明しました。

みんなには、「WJUFSは2年目を迎えている。まず、1年目の成功は無かったことにしよう。成功は全て忘れて、一から、全てを見直そう。」と話をしました。

「納税しながら、借入をできるだけしないで成功しようと思えば、年間15%の営業利益が必要なんだよ。今の成功をゼロベースで一から組立しよう。仕入れ、在庫、工程、味、献立、シフトなどね。」と。

 

一番怖いのは「これでいいんだ。直すところなどない。このまま行こう。」です。

WJUFSが目指しているのは、NO.1ではなく、WJUと同じです。我々(WJUFS)はオンリーワンになることしか考えません。

そうならなければ、販売決定権と価格決定権を持てません。これが持てなければ、レッドオーシャンが待っていて、死ぬほど忙しいのにスズメの涙しか報われなくなります。

そうなったら、末路は、寂しいものになりますんで。

「オタクらしかできないわ。」と言っていただくまで、「成功は全て忘れて、一から、全てを見直そう。」を繰り返すだけです。

私はしつこいですよ。

  • このエントリーをはてなブックマークに追加
本間 秀司

本間 秀司代表取締役社長

講師プロフィール

外資系コンサルティング会社の日本のエグゼクティブシニアセールスマネージャーを15年。日本の大手税理士法人マーケティング部統括部長(関係会社社長兼務)を4年。ウェルフェアー・J・ユナイテッド株式会社代表取締役。

この講師の最近の記事

この講師の関連記事

おすすめ記事

  1. やはり、コロナによる経済のダメージは相当なものになっているようですね。 完全失業と実質失業を合わせ…
  2. 在留ベトナム人42万人、SNSで拡散する日本の「素顔」と題した新聞記事を見つけました。 今や、中国…
  3. メールをいただきました。 ありがとうございます。コロナが終息したら、夜通し歌いに行きましょうね。 …
  4. 今日は、午後から、来年の診療報酬改定の仕掛けの打ち合わせです。 これから半年間で仕込んで、再度、2…
  5. 今日は、大きな法人さんの報告・提案の最終版を作っていました。 面白いなーと思ったのは、優秀な法人さ…
  6. 今日、HMSの田中代表とお話をさせていただいていて、私は、「時代が変わり、リモートで済んでしまうもの…

ピックアップ記事

  1. なぜ、WJUは、ジョブ型人事制度・人事考課制度を勧めるか 以下で悩んできるのであれば、人事制度と人…
  2. 全県区の社会福祉法人さんです。もちろん、1000人を超える職員さんがいます。 昨年度に行った中核職…
  3. 昨日、WJUコンサルタント7人が、お客様のご自宅にご招待をいただきました。 一昨日は、くし路という…
採用情報
お客様の声

ピックアップ記事

ページ上部へ戻る