今、病院の４月からのアクションプランを作っています。
病院と介護・障がいのアクションプランは、全然違うんです。
病院は、いかに、日数を短くして、単価を高く保つかが勝負です。
また、１日単価が３万円、４万円、５万円、８万円、１０万円だったりするので、これをマネジメメントする力が勝負です。
なんで、マネジメントする人がいかに、医療保険サービスのルールを熟知して現場を動かすかです。
まあ、（定額 ＋ 加算）× 人数 × 日数で決まってくる介護・障がいとは、業の構成からして全く違います。
私が、このブログでも、数億円の利益が１、２年で変わりました的に書くことがあります。
それは、単価が違うのです。それに人数を掛け算するので、全然、違うのです。
ドクター、ナース、セラピストに、一番高い点数で動いてもらうのは、ハードル高いんですよ。
経営企画室は、このシミュレーションを作って現状と差異を出しながら、作戦を練っては、現場責任者に数値を伝え、マネジメントしてもらう必要があります。
ドクターは、一人親方の集まり。ナースは目の前の看護に集中したい。セラピストは職人さんです。
これをオーケストラのようにまとめて動かすのが、病院長、事務長です。それを助けるのが経営企画室です。
しっかりお伝えして、実行いただけるようにご説明したいと思います。
