２８日から、全国老施協の「経営リーダー養成塾」に参加の方もこのブログをお読みになっていると思います。
みなさんとお会いするのが今から楽しみです。
コースの目的
１ 目的 ２０４０年に勝ち残る法人を理解する。
２ 経営者を助ける人材とは何かを理解する。
３ 勉強の仕方を理解する。
講師から「知識を得るのは、一瞬の宝物です。
マインド（素）、ものの見方と考え方、そして、勉強 仕方を身につけることは、一生の宝物です。 そのために
1. 経営の本質について理解する。
2. 勝ち残る法人の条件を理解する。
3. 成功のセオリー、成功の方程式を理解する。
4. 事業計画を立てるための学習の仕方を学ぶ。
5. 友と出会う。
ニューノーマル（新常態）の経営コンセプト • 法人が事業を継続するためには、「ゴーイングコンサーン：継続法人の要件」を満たす必要がある。 •
ゴーイングコンサーン（継続法人の要件）を考える時、従前のサステナビリティに加え、 フレキシビ リティ、レジリエンスが必要とされる。
サステナビリティ：持続可能性
フレキシビリティ：対応力
レジリエンス：復元力
ニューノーマル（新常態）の経営コンセプトを考える時、以下の５つの前提からスタートする。
「新型コロナウイルスは、日本人の価値観を変え、法人経営のあり方を変えた。」
「従前の政策に加え、ニューノーマル経営を理解し、事業計画を策定する。」
1. 事業計画の起点が204o年からの逆算であることを前提とする。
2. 医療、介護ともに、総量規制を前提とする。
3. ノックダウン方式（トーナメント）での生き残りゲームであることを前提とする。
4. 不確実性の社会が常態化することを前提とする。
5. ニューノーマルにいち早く対応することが生き残りの前提とする。
ご参加の皆さんは、最北端は旭川市です。最南端はリゾートアイランド枠で参加の奄美大島です。
最終の申し込みが２４日なんで、まだ、分からないのですが、多分３０人前後ではないかと思います。
コンセプトです。
１ 楽しみながら学ぶ。
２ 体中に、気合充満で、帰る。
３ 一生の友ができると良いなー。
