HMSマスターコースは、目的を、「2040年までの事業計画を作る！」にしています。なんで、１回ごとに、個別にリモートでお話ししています。１回目が終わり、以下が２回目に向けた、講師からのお願いです。
小池さんに報告のメールを送りました。お読みいただくと、ほんと、全て、課題が違いますでしょう？まだ、事業費・事務費を分解する段階の法人さんから、2040年までの計画を作ってしまおうとする法人さん、中には、「マネジメント・バイアウトを考えたら？」という法人さんまで。
コンサルティングは、以下の内容の全てに対応しないといけないのです。毎回終わるごとに、リモートで話をする。だから、HMSエリートマスターコースの売りは、「双方向 個別対応型 セミナー」です。このコース、高くは無いと思いますよ。
小池様
お世話になります。
マスターコースが無事にスタートできて良かったです。
さて、先日、リモートの１回目を受けてのインタビューを行いました。
皆さん、しっかりと課題を作ってリモートインタビューに臨んでいただきました。
結論から言うと、以下です。
１ OOさん以外の方々に、２回目にもって来るものを指示しました。
２ OOさんには、O職を考えるように言いました（苦笑）。ご本人もそうしようと、、、
３ OOさんには、「事業の進め方は筋がいいから、人をどう育てるかの計画を。」と。
４ OOさんには、「OOOOOとの関係づくりの計画を。」と。
５ OOさんには、マネージメント・バイアウトをするかどうか、ご自身の問題として考えてきて。
６ OOさんには、まず、デイを高稼働にする方法を考えてきて。
７ OOさんは、「建物の一覧を建て替えの年も入れてもって来て。」「本当に2040年まで計画を作ろう。」と。
８ OOさんには、「事業費、事務費を分解してもってきて。」と。
９ OOさんには、「何を、どこに、いつ作るかを考えきて。」「全部の事業を高収益にする方法。」と。← 赤字の事業所があるので。
２回目も楽しみです。
よろしくお願いします。
本間
